拥有高质量的人力资源管理能力将会大力提升企业ESG表现。ESG报告中需要披露的议题较多涉及到人力资源管理，包括人员结构、薪酬福利、培训发展、绩效考核、员工健康等方面。这些信息的披露可以帮助投资者和利益相关者更好地了解企业的人力资源请况，以及企业在人力资源管理方面的实践和成果，对于顶尖人才而言，企业ESG的措施也是吸引和保留人才的关键，因为优秀人才更加看重企业的文化和价值观是否匹配，这也是为什么越来越多的企业将ESG理念嵌入人力资源战略的原因。

与人力资源相关的ESG指标包含以下七大类：

1) 员工薪酬和福利

员工薪酬和福利是一个组织对待员工的重要方面。在ESG考量中，关注员工薪酬和福利是否合理、公平、透明。合理的薪酬和福利体系可以提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的可持续发展。

2) 员工健康和安全

员工健康和安全是组织对待员工的重要责任。在ESG考量中，关注组织是否采取了合适的措施，确保员工在工作环境中的健康和安全。这包括提供安全的工作条件、培训员工关于安全措施的知识和技能，以及建立健康和安全的工作文化。

3) 员工参与和沟通

员工参与和沟通是组织与员工之间建立良好关系的重要途径。在ESG考量中，关注组织是否建立了有效的沟通机制，以便员工能够参与决策和表达意见。组织应该鼓励员工参与决策过程，并提供透明的信息已建立信任和共识。

4) 员工培训和发展

员工培训和发展是组织为员工提供的一个重要资源。在ESG框架中，关注组织是否提供了充分的培训和发展机会，以提高员工的技能和能力，促进员工的个人成长和职业发展。

5) 员工多样性和包容性

员工多样性和包容性是组织的核心价值观之一。在ESG框架中，关注组织是否重视员工的多样性，包括性别、种族、年龄、残疾状况等。组织应该采取措施，确保员工在工作环境中受到平等和公正的对待，并提供平等的机会。

6) 人才管理和绩效评估

人才管理和绩效评估是组织实现战略目标的关键。在ESG框架中，关注组织是否采取了科学和公正的方法来管理人才和平估绩效。组织应该建立明确的目标和标准，以便员工能够理解和追求组织的期望，并通过适当的激励措施激发员工的积极性和创造力。

7) 员工满意度和离职率

员工满意度和离职率是衡量组织对待员工的重要指标。在ESG考量中，关注组织的员工满意度水平和离职率。高水平的员工满意度和低离职率可以反映组织对员工的关注程度，同时也可以提高组织的声誉和竞争力。

总之，人力资源是ESG框架中一个重要的考量因素。通过这些指标的实践成果，可以反映出组织对待员工的态度和做法。持续关注和改善这些指标，组织可以提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的可持续发展和市场认可度。